Mosmox studio / team

Люди, які перетворюють сигнали на продукти.

Mosmox — продуктова студія для команд, яким потрібно не просто зробити застосунок, а розібратися в задачі, знайти правильний напрям і довести ідею до реальних користувачів.

Познайомитися ближче

Команда продуктової студії працює над мобільним продуктом

Як ми працюємо

Сильна команда починається з чесного діалогу.

Думаємо продуктом

Починаємо з користувача, задачі та контексту, а не з переліку екранів і технологій.

Працюємо прозоро

Показуємо прогрес короткими ітераціями, фіксуємо рішення та говоримо про ризики завчасно.

Збираємо потрібних людей

Під кожну задачу формуємо склад команди, який відповідає масштабу та темпу продукту.

Залишаємось поруч

Після запуску допомагаємо читати дані, планувати наступні кроки та розвивати продукт без хаосу.

Наша команда

Сім ролей. Один фокус — зробити продукт сильнішим.

На проєкт долучаються ті спеціалісти, які потрібні саме на цьому етапі.

CEO / власник проєкту

Олександр

Любить перетворювати складні ідеї на зрозумілі продукти й у вільний час читає книжки про підприємництво.

Стек: Product strategy · Notion · Linear

Product designer

Марія

Помічає деталі, які роблять досвід людяним, а після роботи любить довгі прогулянки з собакою.

Стек: Figma · FigJam · Protopie

iOS developer

Андрій

Цінує чистий код і спокійні релізи, а у вільний час збирає плейлисти для поїздок.

Стек: Swift · SwiftUI · Xcode

Android developer

Софія

Дбає про швидкість і стабільність застосунку, а вихідні проводить за книжкою або новим маршрутом містом.

Стек: Kotlin · Jetpack Compose · Android Studio

Backend developer

Роман

Будує надійну основу продукту й завжди знаходить час для настільних ігор із друзями.

Стек: Laravel · PHP · PostgreSQL · Redis

Marketing strategist

Ірина

Допомагає продукту говорити з потрібними людьми й полюбляє відкривати маленькі кав’ярні.

Стек: Research · Content · Analytics · SEO

Product analyst

Дмитро

Перетворює поведінку користувачів на зрозумілі рішення та із задоволенням готує каву для команди.

Стек: SQL · Amplitude · Looker Studio

Ми шукаємо

Менеджер з продажів

Шукаємо менеджера з продажів, який допоможе більшій кількості команд знайти правильного партнера для розробки продукту.

Продажі · Партнерства · Розвиток

Почнемо з розмови

Розкажіть, хто має бути у вашій команді продукту.

Опишіть ідею, поточний виклик або те, що вже зроблено. Ми допоможемо визначити потрібний склад команди та перший крок.

Написати нам

Візуальна схема ролей продуктової команди та етапів створення продукту

Що саме означає «окупається»

Окупність — це не обов’язково миттєвий прибуток після запуску. Для одних продуктів вона означає прямий дохід від покупок або підписки. Для інших — повторні замовлення, дешевше обслуговування, вищу частоту візитів або більшу цінність клієнта. Спочатку зафіксуйте бізнес-ціль і період, за який ви оцінюєте результат.

Встановлення: перший сигнал, а не результат

Кількість встановлень показує, наскільки добре працюють охоплення, реклама та сторінка застосунку. Але саме по собі встановлення ще не створює цінності. Додатково відстежуйте джерело залучення, частку першого запуску, реєстрацію та вартість інсталяції. Якщо користувачі встановлюють застосунок, але не доходять до першої корисної дії, проблема може бути в позиціонуванні або онбордингу.

Реєстрації та активація

Реєстрація — крок ближче до цінності, але головним показником має бути активація: момент, коли людина отримала перший реальний результат. Для сервісу це може бути перше замовлення, для фінансового продукту — поповнення рахунку, для B2B — створення першої задачі. Порівнюйте конверсію з інсталяції в реєстрацію та з реєстрації в активацію.

Утримання: чи повертаються користувачі

Retention показує, яка частка людей повертається через день, тиждень або місяць. Когорти допомагають відрізнити випадковий сплеск від стабільної звички. Дивіться не лише на середнє значення, а й на відмінності між каналами, сегментами та версіями продукту. Якщо утримання падає після першого тижня, варто перевірити цінність повторного сценарію, нагадування та якість досвіду.

Повторні покупки та дохід

Для комерційного застосунку важливі частота повторної покупки, середній чек, конверсія в оплату та дохід на активного користувача. Окремо рахуйте частку нових і повторних клієнтів. Повторна покупка часто показує реальну цінність краще, ніж разова транзакція.

Вартість залучення та цінність клієнта

CAC — це витрати на залучення одного клієнта. LTV — прогнозована цінність клієнта за весь період взаємодії. Просте правило: LTV має перевищувати CAC із запасом, який покриває операційні витрати, ризики та розвиток продукту. Рахуйте ці показники окремо для каналів і когорт, інакше дорогий канал може маскуватися середнім результатом.

Як зібрати робочу систему метрик

Почніть із одного головного показника, який пов’язаний із бізнес-результатом, і трьох-чотирьох допоміжних метрик. Наприклад: активація, утримання на 30-й день, повторна покупка та дохід на користувача. Визначте події, джерела даних і періодичність перегляду. Метрики мають допомагати ухвалювати рішення: що змінити в продукті, який канал масштабувати та де потрібен додатковий тест.

Висновок

Окупність мобільного застосунку видно тоді, коли маркетингові витрати, поведінка користувачів і дохід зведені в одну зрозумілу модель. Встановлення дають масштаб, реєстрації та активація показують першу цінність, retention — силу звички, повторні покупки — якість пропозиції, а співвідношення LTV і CAC — економіку зростання.