Стратегія та discovery
Досліджуємо контекст, користувачів, конкурентів і бізнес-цілі. Формуємо бачення, пріоритети, MVP та план, з якого варто почати.
Mosmox studio / services
Беремо на себе складне: допомагаємо визначити правильну задачу, перетворити її на простий досвід і довести цифровий продукт до реальних користувачів.

Що ми робимо
Не продаємо окремі години чи красиві екрани. Збираємо команду й процес навколо задачі, щоб кожне рішення мало сенс для користувача та бізнесу.
Досліджуємо контекст, користувачів, конкурентів і бізнес-цілі. Формуємо бачення, пріоритети, MVP та план, з якого варто почати.
Перетворюємо складні сценарії на зрозумілу навігацію, прототипи та візуальну систему, якою приємно користуватися щодня.
Будуємо стабільні мобільні та вебпродукти, підключаємо API, платежі, CRM, аналітику, push і все, що потрібно продукту.
Готуємо реліз, публікуємо застосунок в App Store і Google Play та налаштовуємо аналітику для старту.
Розгортаємо серверну інфраструктуру, налаштовуємо середовища, домени, SSL, резервні копії та моніторинг.
Розробляємо на PHP і Laravel сервіс для керування базою даних та змін, які мобільний застосунок отримує через API. За потреби додаємо React-частину для адміністрування.
Наш процес
Кожен етап дає конкретний результат, який допомагає приймати наступне рішення впевнено.
Розбираємо ідею, проблему або можливість та визначаємо, для кого створюємо продукт.
Виділяємо головні сценарії, пріоритети та склад першої версії без зайвої складності.
Проєктуємо досвід, тестуємо ключові припущення й готуємо зрозумілий план розробки.
Передаємо готовий продукт користувачам, щоб команда могла рухатися далі на основі реального досвіду.
ГОТОВІ ПОЧАТИ?
Опишіть ідею, проблему або навіть сумнів. Ми допоможемо знайти правильний перший крок.
Написати нам
Журнал
Мобільний застосунок може мати багато встановлень і водночас не приносити бізнесу очікуваної віддачі. Щоб зрозуміти, чи окупається продукт, важливо дивитися не на одну красиву цифру, а на весь шлях користувача: від першого відкриття до повторної покупки та довготривалого використання.
Окупність — це не обов’язково миттєвий прибуток після запуску. Для одних продуктів вона означає прямий дохід від покупок або підписки. Для інших — повторні замовлення, дешевше обслуговування, вищу частоту візитів або більшу цінність клієнта. Спочатку зафіксуйте бізнес-ціль і період, за який ви оцінюєте результат.
Кількість встановлень показує, наскільки добре працюють охоплення, реклама та сторінка застосунку. Але саме по собі встановлення ще не створює цінності. Додатково відстежуйте джерело залучення, частку першого запуску, реєстрацію та вартість інсталяції. Якщо користувачі встановлюють застосунок, але не доходять до першої корисної дії, проблема може бути в позиціонуванні або онбордингу.
Реєстрація — крок ближче до цінності, але головним показником має бути активація: момент, коли людина отримала перший реальний результат. Для сервісу це може бути перше замовлення, для фінансового продукту — поповнення рахунку, для B2B — створення першої задачі. Порівнюйте конверсію з інсталяції в реєстрацію та з реєстрації в активацію.
Retention показує, яка частка людей повертається через день, тиждень або місяць. Когорти допомагають відрізнити випадковий сплеск від стабільної звички. Дивіться не лише на середнє значення, а й на відмінності між каналами, сегментами та версіями продукту. Якщо утримання падає після першого тижня, варто перевірити цінність повторного сценарію, нагадування та якість досвіду.
Для комерційного застосунку важливі частота повторної покупки, середній чек, конверсія в оплату та дохід на активного користувача. Окремо рахуйте частку нових і повторних клієнтів. Повторна покупка часто показує реальну цінність краще, ніж разова транзакція.
CAC — це витрати на залучення одного клієнта. LTV — прогнозована цінність клієнта за весь період взаємодії. Просте правило: LTV має перевищувати CAC із запасом, який покриває операційні витрати, ризики та розвиток продукту. Рахуйте ці показники окремо для каналів і когорт, інакше дорогий канал може маскуватися середнім результатом.
Почніть із одного головного показника, який пов’язаний із бізнес-результатом, і трьох-чотирьох допоміжних метрик. Наприклад: активація, утримання на 30-й день, повторна покупка та дохід на користувача. Визначте події, джерела даних і періодичність перегляду. Метрики мають допомагати ухвалювати рішення: що змінити в продукті, який канал масштабувати та де потрібен додатковий тест.
Окупність мобільного застосунку видно тоді, коли маркетингові витрати, поведінка користувачів і дохід зведені в одну зрозумілу модель. Встановлення дають масштаб, реєстрації та активація показують першу цінність, retention — силу звички, повторні покупки — якість пропозиції, а співвідношення LTV і CAC — економіку зростання.